為了加強公司在水利項目的投標管理水平、提高標書編制質(zhì)量、降低投標過程風險，2013年6月22日下午公司市場經(jīng)營部召開了水利項目投標專題交流會，市場經(jīng)營部全體員工均到會參加，會議由分管經(jīng)理主持。

會上，水利部門負責人帶領(lǐng)大家共同學習了國家水利部、省水利廳關(guān)于招投標方面的最新文件，詳細分析了省水利廳關(guān)于信用檔案備案及企業(yè)信用等級動態(tài)管理方面的要求。同時仔細梳理了在近期水利投標過程中其他企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，認真總結(jié)了近期水利招標中心投標不合格單位的主要原因，并分明別類的舉例說明。以此做到前車之鑒，要求經(jīng)營部全體同仁引以為戒，不犯與其相類似的投標錯誤；同時部門負責人與各位員工共同探討交流了工作體會和學習方法等方面的內(nèi)容。

分管經(jīng)理最后進行總結(jié)講話，要求大家認真學習會議內(nèi)容，不斷提高學習能力，進一步強化跨部門交流，努力拓展不同領(lǐng)域的自身業(yè)務(wù)能力，向復合型人才靠近。同時對市場經(jīng)營部下一步的工作進行了部署和安排。